De ce Cedoman – Povestea din spate
După foarte mulți ani de experiență în industrii variate – de la carburant și servicii
financiare, până la domenii conexe mediului de afaceri – am avut privilegiul de a lucra
îndeaproape cu sute de antreprenori și manageri din segmentul IMM.
Ca reprezentant al corporațiilor, am învățat să privesc cifrele, procesele și indicatorii de
performanță. Dar cea mai valoroasă lecție a fost relația umană din spatele cifrelor –
poveștile celor care duc, zi de zi, greutatea deciziilor dintr-o companie.
Am observat că, în timp ce marile organizații se concentrează aproape exclusiv pe rezultate
financiare, antreprenorii au nevoie de mai mult decât rapoarte și analize.
Au nevoie de un partener care înțelege contextul, emoția, presiunea și responsabilitatea din
spatele fiecărei decizii.
De cineva care nu doar interpretează datele, ci înțelege oamenii care stau în spatele lor.
De aici a pornit CEDOMAN Consulting – din dorința de a aduce IMM-urilor o consultanță
strategică, dar profund umană.
O consultanță bazată pe expertiză, încredere și respect față de efortul fiecărui antreprenor.
Am creat Cedoman pentru a fi aproape de IMM-uri, pentru a le ajuta să-și înțeleagă poziția
reală în piață, să-și clarifice opțiunile și să-și valorifice potențialul de dezvoltare.
CEDOMAN este mai mult decât un proiect profesional – este o misiune personală: aceea de a
transforma experiența acumulată în ani de colaborare cu mari organizații într-un avantaj
direct pentru antreprenorii români.
Pentru că în spatele fiecărei decizii corecte există un partener care a înțeles cu adevărat
nevoia din spatele cifrelor.
Adrian Marius Oprișan,
Fondator Cedoman Consulting
MODURI DE LUCRU
Management complet
Etape:
1) Analizăm costurile.
2) Cercetăm / identificăm și prezentăm soluțiile.
3) Propuneri și/sau negocierea cu furnizorii în vederea obținerii celei mai bune oferte.
4) Ne asigurăm de implementarea corectă a ofertei agreate și monitorizarea acesteia.
Consultanță Advisory
Etape:
1) Analizarea ofertei primite de către client din partea furnizorilor.
2) Identificarea oportunităților de optimizare a costurilor.
3) Formularea de recomandări pentru alegerea celor mai avantajoase oferte.
4) Suport decizional prin rapoarte scrise sau ședințe de consultanță.